4月7日，全省“讲、树、促”教育活动动员大会召开后，该集团迅速成立教育活动领导小组，对活动进行全面部署。随后，他们派出10个督导组，深入基层进行100余次的督导，编发活动简报近40期，为基层配发教育活动学习资料400套1200本，还通过多种载体，创新学习形式、丰富学习内容，营造了浓厚的学习氛围。

    受国际金融危机的影响，该集团第一季度任务缺口较大。他们推出了确立销售龙头、推进项目建设、坚持体制创新等6大举措，确保逆势发展。各业务板块和各单位层层签订年度经营业绩责任书，加大业绩考核奖惩力度。

    各业务板块以“讲、树、促”教育活动为契机，纷纷制定有效措施。煤炭采选业在确保安全形势持续稳定的同时，确定了以销定产、以质取胜、以价增收的经营思路，要求各原煤生产单位增强质量意识，从源头抓煤质。对可入洗资源进行拆分，增加入洗量，提高精煤产量和产品附加值。今年前4个月，该集团通过配洗多生产焦精煤90万吨，增加经济效益9000万元。尼龙产业板块实施50多项设备挖潜增效项目，加强成本管理、费用控制，生产、销售呈现出稳中有升的良好态势。尼龙化工公司自3月扭亏为盈以来利润实现大幅增长。煤盐化工产业各单位紧紧围绕年度总体目标，层层分解落实，并制定三项费用控制目标及考核办法，确定节能减排项目，提升产品质量，强力开拓市场。氯碱股份公司3月份实现利润230万元，4月份实现利润303万元。（杨跃彬时达杨沛洁）